廠房可以搬遷，記憶無法搬遷。近日一篇《再見！遵義又一老牌國企將整體搬遷，曾是全國行業老大，你的父母可能在那里上過班……》(以下簡稱"再見一文")，文字不多，蠻扇情的。字里行間其實透出一種留戀甚至婉惜，希望遵鈦集團能夠"涅盤重生"。

拆、搬遷。都是要用歷史的眼光與發展的眼光回顧與展望。相信遵義市政府與遵鈦集團關于企業搬遷的會議紀要早已是"萬字書"了。記者查閱資料，遵義市規劃遵鈦集團"退城進園"搬遷工作應該追朔到2007年，最早是當年8月19日市政協到企業調研關于搬遷的設想，搬遷的序幕從此拉開了。從2007年起，不管貴州省如何調整遵義市委、市政府的領導班子，"搬遷"兩字都成為新一屆市委、市政府以及人大、政協關注的焦點。遵鈦集團生產也因搬遷問題在發展上有些思想方面的束縛，原廠址從全流程逐步萎縮為只有生產海綿鈦的還蒸工序了，以致于現在生產嚴重受制于原料的供應。再加上與寶鋼等多家企業發起成立的遵寶公司因2011年一起小事故地方與企業處置不當，生產幾乎處于停停開開的狀況，這也是導致遵鈦集團生產經營遇到困難，債務加重的因素之一。

搬遷是一把雙刃劍，搬得好必將推陳出新，吐故納新。搬不好恐怕就是搬起石頭砸自己的腳。歷史告訴現實，遵鈦集團的搬遷問題實際上已經成為一場大考。從2007年遵義市就開始醞釀遵鈦集團的搬遷，那時遵鈦集團還是位置靠前的納稅大戶。如今11年了納稅大戶已經變成了虧損大戶，銀行債務繁重，搬遷錯過了好時光。

"再見一文"中，有的文字客觀，有的文字已經與現實落伍。什么迄今仍是中國惟一的海綿鈦全流程冶煉企業，什么又傳來即將搬遷的特大新聞等等。因為，從2007年起搬遷已經成為遵義市領導上任的一個課題，也是人大、政協調研的提案之一。這11年遵義市委、市政府至少換了五任以上領導，他們到遵鈦集團調研的話題一定離不開搬遷、離不開需要政府解決什么實際困難等等。時任省委書記、省長已到過遵鈦集團所屬位于桐梓縣的遵寶鈦業公司調研。遵寶鈦業實際上就是遵鈦集團退城進園要搬遷的目的地。11年了，拖了這么久沒有搬遷既有企業決定緩緩而行所致，也有地方政府領導換任頻繁所致，也有搬遷所在地地方作為不給力所致……

2007年開始說搬遷，那時遵鈦集團是全國最大的海綿鈦廠，那時遵鈦集團是遵義市的納稅大戶。時過境遷，遵鈦集團海綿鈦產量已從全國第一滑落到四、五名，成為虧損大戶、銀行債務沉重，錯過了2009年的上市融資路。導致目前的這種局面，可以看到"搬遷"束縛了前行的思維，思路束縛了前行的出路。因為，最早遵義市要求實施退城進園搬遷時，遵鈦集團出動出擊到貴陽烏當區選址搬遷，但遵義市希望搬遷不離遵義市，稅收要在遵義市。遵鈦集團只得在政府的牽線中接下了桐梓縣一家建設不下去的民營海綿鈦廠即現在更名的遵寶鈦業。接下時，那家民營企業只是完成土建基礎部分的"水泥樁樁"，后期遵鈦集團靠自籌+銀行貸款投巨資建設。沒想到建成之日，正是海綿鈦市場遭遇滑鐵盧之時，加上方方面面的原因疊加，遵鈦集團從此負重前行，越走越艱難。即使兩年前采取內退、買斷工齡減員之后，依然行走艱難，幸得有貴州省國資委反復注入資金才挺了下來。

主動搬遷與被動搬遷，企業行為與政府行為都要遵循于生存法則、發展準則?，F在，退城進園是建設美麗遵義的客觀需求，遵鈦搬遷已經勢不可擋，遺憾的是錯過了寶貴的主動搬遷時間，只能在被動搬遷上"掙扎"而行。所以，遵鈦集團搬遷不是什么特大新聞，因為11年前的2007年8月19日市政協就調研過搬遷課題。一場拖延的搬遷，企業由盈利大戶變成虧損大戶，背上債務負重前行，企業需要反思，地方政府需要反思，才能好好應對搬遷這場大考。

"再見一文"描述:"很多老遵義人也許不知道遵義鈦廠(現遵鈦集團)，但一說起"906"，卻耳熟能詳，這是因為遵義鈦廠的企業代號是`906`……將遷往桐梓縣婁山關高新區，據介紹，該企業是位于遵義市中心城區內南部的五大國企中最后啟動搬遷的。"

其實，"906"代號之前，是遵義鐵合金廠(原叫八五廠)的一個車間，后來又叫八五一分廠。1966年3月29日國家行文命名"906"，這才是遵鈦集團最早的源頭。如今遵鈦集團在虧損嚴重、負債前行中又面臨國內海綿鈦產能嚴重過剩、市場競爭激烈的形勢下進行整體搬遷，必將面臨一場大考。這道考題需要企業自身積極應對，需要地方政府給力面對:銀行的巨額債務怎么處置，能否債轉股？政府支持的搬遷資金能否落實到位？搬遷資金能否?？顚Ｓ脟兰颖O控？老區土地掛牌拍賣資金能否助力搬遷？桐梓縣政府高新園區能否給企業搬遷創造寬松環境？企業能否在搬遷轉型中真正有明確而實事求是的發展規劃？企業能否在搬遷轉型中減少干部職數打造學習型企業？能否借助搬遷讓過去的管理清零，一切從嚴從頭開始步入科學治企軌道等等。

既然，搬遷是必然的，那就需要企業、地方共下決心，妥善解決搬遷中可能遇到的問題，杜絕"雷聲大雨點小"的現狀。搬遷已經拖了11年，信心拖沒了，決心動搖了，這也是企業要解的課題，地方政府要解的課題。大家都知道拖拖拉拉絕不是好作風，拖了11年的搬遷必定對企業生存與發展造成了傷害。11年前就在說整體搬遷，11年后還在說整體搬遷，"拖"的結果就是付出了代價。誰的責任？企業與地方政府需要梳理一下這條"漫漫搬遷路，悠悠歲月心"。

《再見！遵義又一老牌國企將整體搬遷，曾是全國行業老大，你的父母可能在那里上過班……》。你的父母在那里上班真的不重要，重要的是能實事求是的搬遷，實實在在的做事，腳踏實地的轉型，切切實實的管理，踏踏實實的規劃，搬遷才會吐故納新，推陳出新，搬出一片新天地來，"你的父母才會繼續上班"------這才是搬遷要達到的效果。

遵鈦集團的搬遷離不開地方政府的支持，搬遷成功與否，除了企業自身對未來規劃要科學合理，能夠踩準與市場接軌的節奏、科技研發的節奏、產品創新的節奏需外，更需要地方政府全力全心作為于搬遷，而不是目的就是要遵鈦集團整體搬出遵義市，搬后慢慢不再過問搬遷的事。因此，搬遷重不重要，搬遷成不成功，最終都會在結果上獲得驗證"作為"的效果。

遵鈦集團整體搬遷必將是企業與政府的一場大考，人們等待著答卷上的分數！